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Keep:咱们不是没裁人,仅仅没裁那么多

admin 2019-11-13 322人围观 ,发现0个评论

每个曾将“练出马甲线/人鱼线”作为健身目标的女孩或男孩,一定都在手机上安装过一款名为keep的APP。作为科技运动品牌的keep,一直鼓励用户“自律给我自由希爱力”,经过几年扩张,keep自己倒先不自由了,在“程序员节”当天曝出裁员300人,多是开发和运营,被网友戏称“开猿节流”。

10月24日晚间,有网友在脉脉职言上爆料称,keep突然裁员300人以上。随后不断有认证为keep员工的用户评论,有人称:

“都是今天才知道”

还有人表示自己已经被裁:

“有赔偿,按业务线裁的,多少人不确定但肯定不少,非常突然当Keep:咱们不是没裁人,仅仅没裁那么多天就走……”

有消息人士透露,此次被裁的人员中,大约有60%的人是开发和运营,补偿方案为N+1。

按照互联网公司被传裁员,必定是人员优化Keep:咱们不是没裁人,仅仅没裁那么多的套路,keep相关负责人回应称,keep目前在高速成长阶段,部分人员变动属于正常的组织优化和调整。他还表示,没有裁那么多人,有一些是创新业务做精简,有一些是试用期没达标准的,赶到一起去了。

该负责人还透露,keep团队共800多人,每年旺季一过,没验证通过的业务会被关掉,绩效差的优化,比例在10—15%,每个都合理补偿,好聚好散。按此计算,keep此次的裁员人数在100人左右。

虽然keep的回应有理有据,但业内人士还是看出了keep的“问题”。据猎云网报道,有健康行业人士表示,keep的步子跨的太大,在主业“线上健身内容”还没有跑出健康的商业模式前,盲目跨界健身器材、智能硬件,服饰等业务,是很危险的。

(图片来源猎云网)

与此同时,报道称,在传出裁员消息当天,keep取消了原定的“拉勾招聘”活动。原本Keep HR将在直播活动中,首次公开招人标准,同时还会现场进行Keep专场招聘。

Keep成立于2014年,一开始是针对运动小白提供免费的健身课程,在很长的一段时间里,keep都只是在微信公众号、贴吧等自媒体平台推荐高质量的减肥、健身文章,并不提及其业务本身。直到2015年2月,keep APP正式上线,keep没有选择O2O模式,而是选择专注线上教学模式,主打“工具+社交”属性的强APP。

经过几年发展,截至今年6月,keep用户注册量已有近2亿,月活跃用户数量4千万,每日动态分享用户数为600万。围绕着巨大的用户流量池,keep不仅开展了电商业务和广告业务,还开了线下店。

早期的keep用户应该很明显的感受到了这种变化,最开始Keep只有2个tab,用户能很容易找到课程。而如今再打开keep,上下共10个tab,打开“探索”发现页,挤满了商城,轻食,硬件,Keepland等tab,每一个类目再点击,依次展开更加层层叠叠的子类目。而首页和社区里则会出现一些贴有“广告”字样的内容。

这种变化的目的不言而喻,不论什么产品,最终都要回归到盈利上。对于keep来说,仅仅做一个热闹的健身社区明显是不太可能的,如何打通商业闭环,完成商业变现,成了Keep:咱们不是没裁人,仅仅没裁那么多急需解决的问题。

不过,社区氛围浓厚,带着鲜明特色的产品在商业变现这条路上,似乎总也走不顺,知乎是,keep也是。

一般来说,电商和广告“来钱”最快的,keep在试水商业化的时候也选择了电商为切入点。2016年4月,keep上线了自家的商城,出售运动周边商品,但几年过去,keep电商业务的成绩平平,除了扩充一些商品品类外并没有太多的变化。并且,Keep商城的产品以自主贴牌为主,销售SKU不多,加上运动类商品复购率低,以及销售群体的局限性,根本无法撑起平台的盈利需求。

此后,keep将目标瞄准线下,于2018年初在北京华贸中心开出第一家线下空间 Keepland,这被解读为keep将重资进入线下健身房进行市场占位。毕竟,如果没有自己的线下店,keep就是在为别人做嫁衣,将keep上的健身用户引入他人的健身房。

目前,keep在上海和北京开出了11家Keepland,相比其他互联网公司的开店速度,keep要慢的多。它好像并不急于和传统健身房竞争抢市场,而是在证明这种模式可行。Keepland有更多线上的色彩,内置的显示屏进行课程的指导和数据的展示。到达训练场地后,用户需要佩戴手环,扫码签到,屏幕上就会实时显示你的卡路里消耗数据,Keepland也能够掌握用户在空间中所有的运动行为和情况,运动过后,用户也可以在APP上查看详细的数据情况。

Keep的创始人兼CEO王宁曾在接受采访时表示:

“我们坚定认为我们自己战略肯定是对的,而且我们在这个场景下得到用户的反馈对我们来讲完全超越我们之前去创建这个场景下技术的反馈,这几个场景一定是我们要努力搭建的。”

从线上到线下,keep的意图十分明显,但任何事最怕的就是多而不精。Keep的业务越来越多,想覆盖用户的“吃、穿、用、练”四个场景,这么多的复杂场景和多线业务,除了运营边际成本不断递增外,APP也变了味。课程、社区和电商混合在一起,意味着很难进入到一个沉浸的产品页面里,不同需求的用户进入到keep里,也需要自己准确找到自己想去的位置。体现在数据上,可以看到keep的活跃用户数据在上升,用户使用时长却已经跌回到2016年的水平。

(数据来源QuestMobile)

老用户不那么爱keep了,新用户引流难,这难道还不够keep焦虑吗?涉猎领域多,在带来无限可能的同时,也将资金和精力完全分散开来。正如今年4月,王宁在发布了一系列运动产品后的坦白, Keep 已经走到了十字路口。

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